总经理年终发言(精彩的总经理总结致辞)

打造一支执行高效的管理团队

——总经理公司年会上的讲话

同志们,朋友们:

刚才,领导从想事、干事、成事三个角度,谈到了干事创业所必须遵循的规律,道理浅显而内涵深刻,值得我们大家认真的思考,希望大家深入的理解和领悟。下面,我围绕如何提高执行力,和大家谈几点意见。

执行力说到底就是要做事情,其核心是“做”和“干”,目的是快速高效地完成既定目标任务。执行力强不强既能看出一个人的基本能力和素质,更是严重影响着企业的发展。XX近年来管理工作在执行力上大打折扣,很多发展的机会没有把握住,主要原因是我们在思想上缺少危机意识,行动上慢了半拍,工作上差了一盎司,导致业绩进展缓慢。2022年按公司的要求是重点抓执行力,要提升管理执行力就必须从以下几方面着手。

一、提高执行力就要提高思想认识。思想是行动的先导,只有认识到位,才能执行到位。只有把XX的发展作为实现自身价值的目标,牢固树立公司的发展和我息息相关,我和公司是命运共同体的思想意识,才能在思想上和行动上自觉与公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行公司的工作要求;才能在干事创业中坚持不懈、恪尽职守、精益求精、追求完美;才能在实践中抛弃个人私心杂念,自觉把推进公司发展放在心上,以脚踏实地、奋发进取、百折不挠的精神把工作落到实处。
  二、提高执行力就要增强责任感。责任意识如何,直接决定了执行的效果如何。我们管理人员的职责是出思路、作决策、带队伍、抓落实,如果缺乏责任感,势必会在执行层面上大打折扣,产生“肠梗阻”,甚至出现“趋利执行”、阳奉阴违的现象。只有切实增强责任感,以大局为重,以事业为重,牢固树立“一盘棋”的思想,个人服从组织,少数服从多数,小道理服从大道理,局部服从全局,才能很好地执行各项政策,全面推进各项工作,圆满完成各项任务。如需查看全部文章可以关注我,然后“私-信” 回复 “发文章”

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